内蒙古森工集团吉文森工公司创新推行“人员全周期动态调整模式”，对200名新入职工勤岗员工实施精准化岗位管理与分层分类培育，不仅实现人力资源利用率同比显著提升，更为林区高质量发展注入强劲人才动能。

针对177名男工勤岗员工，公司量身打造“实战淬炼 技能复合”双轨培养路径，使新人在一线岗位快速成长。在林场作业区，70名新员工被分配至吉库等3个经营管护中心及应急事务中心的生产工队，深度参与森林可持续经营生产作业；15名新员工加入森林调查大队，以“老带新、师带徒”模式跟着资深技术员上山实操，快速掌握调查技能；物运分公司30名新员工组建“机械化突击队”，操控装载机、运材车等设备，成为冬季生产的“主力军”。

此外，62名未参与生产工队作业的新员工，被统一调配到贮木场作业区，接受检尺、锯材、拖拉机驾驶等核心技能集中培训。通过“理论 实操”的一体化教学，新员工快速实现“一专多能”转型，为冬季贮木场高效运转储备了充足复合型技术力量。

针对23名第二类女工勤岗员工，公司创新推行“夏季攻坚 冬季赋能”双轨机制，让季节性用工“活”起来。5-10月育苗攻坚期，公司将20名女员工组建专业化育苗队伍，专注育苗播种、苗木养护等核心工作，以精细化作业保障育苗任务高质量完成；11月至次年4月，针对苗木绿化工作季节性停摆的问题，公司将20名育苗女工分批输送到森林经营中心、公司管理部等9个单位（部门）轮岗实训。通过跨部门、多岗位的实践历练，女职工们实现了从“单一技能”到“综合素养”的全面提升。

为让新员工留得住、长得快，吉文森工公司构建了全方位的人才培养保障体系：开设企业新型学徒制培训班，系统传授造林更新、森林管护等专业技术；建立“老带新”联结机制，建立多组师徒结对关系，形成“传帮带、共成长”的良性氛围。同时，公司深化“岗位—技能—绩效”联动机制，将岗位适配度、技能认证等级与绩效考核紧密挂钩，充分激发员工成长内生动力；定期了解人员动态配置效果，精准优化人才培养与岗位调配策略，持续完善“夏季攻坚有力量、冬季蓄能有方向、全年成长有通道”的良性用工机制。

如今，200名新招录工勤人员已成为吉文森工公司发展的“新鲜血液”，在各条战线发光发热。下一步，公司将持续完善人员动态配置体系，进一步提升人力资源配置精细化水平，为建设现代化林业企业、推动林区高质量发展提供更坚实的人才支撑。